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DFSS六西格瑪設計培訓(10天 )
 
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六西格瑪設計能幫你做什么?

關于設計創新的聲音:
我們正處在知識經濟時代,創新不僅僅是決定我們未來的關鍵,創新更是我們贏得未來的優勢所在。

麻省理工學院院長: Charles M.Vert
2002年 8月13日,經濟論壇上,給總統喬治.布什的建議

中國工業的世界聲譽,要經過三次躍進:從中國制造到中國質量;從中國質量到中國標準,從中國標準到中國設計。

《中國現代化報告2015》中國科學院中國現代化研究中心主任 何傳啟

六西格瑪設計提供了為客戶創造真正價值的機會, 并且在不縮減價值的前提下幫助我們擴展了市場份額。六西格瑪設計正在改變我們提供產品的形式。

杰夫.伊梅爾特: GE總裁,首席執行官

六西格瑪設計是什么?

六西格瑪設計首先是一套創新策略:以市場調研和需求分析為起點開發創新概念的產品和工藝;是一種創新理念:強調產品和過程的健壯性,聚焦于問題預防;是一個系統工程:通過系統方法論(I-D-D-O-V)將客戶心聲轉為工程需求并優化對客戶的影響因子和其影響之間的關系,以達到并維持高的質量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、開發出技術和商業同時成功的高品質創新性產品。


 

六西格瑪設計項目案例:某企業(張馳六西格瑪設計客戶)案例簡介:
 
透明有機電致發光二極管(OLED)開發項目:OLED顯示技術為最有希望取代LCD的新一代顯示技術;隨著各大顯示廠商如Samsung、LG等的不斷介入,OLED市場競爭日趨激烈,不斷有新的產品出現,迫切需要開發新的OLED產品。項目組通過產業趨勢和技術樹預測得出某類別OLED是技術發展趨勢。選擇該全新設計項目后,項目組在指導老師指導下,利用6個月時間,按照六西格瑪設計IDDOV模型實施該新產品開發,以QFD為主線,多級QFD展開,系統分析客戶需求;通過標桿分析比較,鎖定關鍵的少數指標;,通過PUGH矩陣選擇 ,從多個設計方案中選出最優方案;運用TRIZ方法解決關鍵的技術矛盾;同時通過價值工程成功的降低成本;通過DFMEA識別出高風險因子在早期實施缺陷預防;通過是試驗設計和仿真確定最佳參數和最優工程;后應用六西格瑪設計方法設計出最佳工藝路線。該產品投放市場后客戶反響強烈,已批量生產,獲取巨大商業成功。與該企業類似產品開發項目相比,該項目開發周期縮短25%,直通率提升31%,開發成本降低18%,并獲得3項國家專利。

 

 

張馳的六西格瑪設計如何幫您?

 

六西格瑪設計適合人群?
六西格瑪設計方法適用于產品開發副總、總監、經理、開發、工藝工程師、企業創新人員、項目管理人員及任何對創新感興趣的人士。
 
六西格瑪設計與六西格瑪的主要區別?
六西格瑪著眼于降低缺陷,精益著眼于降低浪費,六西格瑪設計著眼于缺陷和浪費的預防。
 
為何選擇張馳咨詢作為您六西格瑪設計的伙伴?
作為中國六西格瑪奠基人之一,張馳咨詢團隊從05年開六西格瑪設計的開發,開發出創新性六西格瑪設計路線圖與工具包,06年起開始在中國航天科技集團開展六西格瑪設計咨詢實踐,歷經中國航天科技集團、江淮集團、信利集團、江海同步集團等上百家企業的咨詢實踐與優化,日臻完美,迄今為止已與中國航天科技集團數十家企業開展連續10年的六西格瑪設計咨詢合作,助中國航天科技集團下屬10余家企業、信利集團、臺達電子等客戶連續獲得六西格瑪設計領域國內外大獎,中國航天科技集團3個六西格瑪設計項目分別獲得2013、2014年度六西格瑪設計一等獎第一名 。
 
六西格瑪設計綠帶+黑帶培訓大綱
 
ID(階段)     Design(設計)
1、六西格瑪設計概論 1、Kano模型 1、QFD展開(II) 1、概念規劃
2、設計項目選擇 2、QFD展開(I) 2、VOC和項目計劃 2、健壯設計
3、確定客戶關鍵要求 * 識別階段總結 3、設計策略和差距分析 3、DFX設計
    項目路徑和案例分享  
Design(設計) Optimze(優化)
1、TRIZ(上) 1、VE(價值工程) 1、假設檢驗 1、方差分析
2、TRIZ(下) 2、DFMEA(不講) 2、謝寧試驗 2、DOE簡介
  3、PUGH矩陣 * 設計開發階段總結 3、全析因設計
  4、生產準備流程 項目路徑和案例分享  
Optimze(優化) Verify (驗證)
1、試驗設計三原則 1、響應表面設計(下) 1、公差分析 1、設計驗證
2、部分析因設計 2、田口試驗設計 2、蒙特卡洛模擬 2、控制計劃
3、響應表面設計(上) 3、可靠性分析(或均勻設計) * 優化階段總結 3、項目移交* 驗證階段總結
    項目路徑和案例分享 項目路徑和案例分享


講師介紹
趙老師
工作經歷:
曾工作與Sony、Belton的等大型外資企業。大型港資跨國企業福群集團專職黑帶期間,作為倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和驅動六西格瑪項目的開展;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,11年精益六西格瑪管理在各行業的培訓、咨詢經驗,能夠很快的切入到各行業的實際,協助流程分析和突破性改善方面。
 
咨詢經歷:
作為黑帶大師(MBB)指導過的企業有富士康、信利半導體、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陜西重汽、漢德車橋、蘋果鋁業、東陽光鋁業、臺達電子、正大集團、云天化等眾多企業。
咨詢業績:
六西格瑪設計方面,
2006年,幫四川航天完成25個項目輔導,財務收益800萬人民幣;2010年,幫信利半導體完成20個黑帶項目輔導 ,財收益達到1.1億元港幣以上,獲專利5個;2012年、美的(威靈)10個項目,獲專利6個;2013年-2014年中國運載火箭技術研究院完成18個黑帶項目,財務收益達1200萬財務收益;
精益六西格瑪改善方面,
臺達電子、正大集團、新利半導體、金洲精工等40余家企業,項目超過600個 收益超過3億,培訓過的黑帶(BB)和綠帶(GB)人員超2千余名。
 
企業獲獎
 
2007年,航天七院 被評為精益六西格瑪推行標桿企業,同期三個項目獲得全國六西格瑪大會項目優秀獎
2009年,信利半導體獲得“中國管理模式杰出獎”(全國僅16家企業)
2011年,臺達電子獲得首屆國際項目卓越團隊獎(IETA)中國區一 銀一銅獎(只申報2個)
2012年,陜重汽一個獲中質協的優秀六西格瑪項目獎(只申報一個)
2013年,中國運載火箭技術研究院:9個項目獲中質協優秀六西格瑪項目獎
2014年,中國運載火箭技術研究院:2014年6個設計項目獲得中質協優秀項目獎、其中研發中心分別獲得7月石家莊發表賽第一名,10月蘇州賽區第一名 


張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 17年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 5000個黑帶項目、8000個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
  • 500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢17年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過800余家,培訓超過8000家客戶,培養黑帶超過5000名,綠帶超過10500名,實施黑帶項目超過2500個,綠帶項目超過8000個,六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣?;哿思浞岣壞南钅渴凳┚?。

張馳咨詢部分案例: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

張馳咨詢六西格瑪管理公開課培訓課程:

 課程名稱  課程價格
 六西格瑪綠帶精簡培訓(5天)  8800元/人
 六西格瑪綠帶標準培訓(10天)  16800元/人
 精益六西格瑪黑帶培訓(20天)  39800元/人
 張馳六西格瑪黑帶培訓(20天)  38000元/人
 DFSS六西格瑪設計培訓(10天)  36000元/人
 六西格瑪綠帶升黑帶培訓(10天)  18800元/人
 精益六西格瑪設計綠帶培訓(10天)  36000元/人
 經典FMEA培訓(2天)   2980元/人
 QFD培訓(2天)   2980元/人
 DFMEA培訓(2天)   2980元/人
 MINITAB軟件培訓(2天)   2980元/人
 DOE試驗設計培訓(2天)   2980元/人
 SPC高級統計過程控制培訓(2天)   2980元/人
 MSA測量系統分析與SPC應用培訓(2天)   2980元/人
 TRIZ培訓(5天)  10800元/人
 六西格瑪高層管理倡導/導入培訓(2天)   按天收費

 公開課:北京 上海 深圳(小班授課,一對一針對性輔導,其他城市如滿足5人,可獨立開班。)

 內訓、咨詢:全國

 免費咨詢熱線:400-889-8319

 更多課程請關注:培訓計劃


:張馳咨詢歷屆六西格瑪培訓公開課留影

 

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